Экспертные оценки — основа принятия решений в неструктурированных ситуациях

Предыдущая1234567Следующая

МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

В процессе управления кинопроизводством часто возникают ситуации, когда требующуюся для принятия решения информацию можно получить только собрав и проанализировав мнения , суждения и рекомендации нескольких специалистов в этой области, особенно в тех случаях, когда значительная часть необходимой информации не может быть получена с помощью чисто количественных методов. В этих условиях часто единственным источником информации является группа специалистов - экспертов. Признано, что в определённых ситуациях при отсутствии строгих математических обоснований можно полагаться на суждения специалистов-экспертов, при условии, что они получены с помощью специальных научных методов. Применение специальных экспертных методов помогает упорядочить процедуры анализа оценок специалистов, привести их к виду, наиболее приемлемому для принятия обоснованных решений.

Применение экспертных оценок для выбора одного проекта из нескольких

Проиллюстрируем использование этого метода при решении следующей задачи.

Задача

Некоторое лицо, принимающее решение (ЛПР)-инвестор, должно выбрать один из трех возможных проектов для реализации. Каждый проект характеризуется следующими показателями:

a1- творческий потенциал художественного руководителя;

а2 – организационные способности директора проекта;

а3 – возможность привлечения популярных актеров;

а4– наличие в съемочной группе оборудования, оставшегося от прошлого проекта;

а5– затраты на киноэкспедиции;

а6– общая стоимость проекта;

а7– коммуникабельность художественного руководителя;

а8 – относительная мера времени съемок в павильонах .

Анализ данных, приведенных в бизнес-планах по каждому проекту, позволил сформировать следующую таблицу сравнительных оценок проектов (табл. №1):

Таблица № 1

Показатели проекта Единица измерения I проект II проект III проект
a1- творческий потенциал художественного руководителя Баллы ↑
а2 – организационные способности директора проекта Баллы ↑
а3 – возможность привлечения популярных актеров Баллы ↑
а4– наличие в съемочной группе оборудования, оставшегося от прошлого проекта $ US↑
а5– затраты на киноэкспедиции $ US↓
а6– общая стоимость проекта $ US↓ 4,5 млн 6 млн 5 млн
а7– коммуникабельность художественного руководителя Баллы ↑
а8 – относительная мера времени съемок в павильонах %↑

Стрелочка в ячейке показывает тенденцию выбора на уменьшение или на увеличение показателя.



Из данных, приведенных в таблице №1, не ясно, какой из проектов наиболее экономически эффективен и привлекателен для инвестора.

Рассмотрим основные теоретические постулаты метода экспертных оценок и алгоритм решения этой задачи.

Экспертные оценки — основа принятия решений в неструктурированных ситуациях

Экспертные оценки — количественные или иные оценки характе­ристик объектов, неподдающихся непосредственному измерению.

Метод экспертных оценок (МЭО) представляет собой комплекс логических и математических процедур получения от специалистов (экспертов) информации, ее анализа и обобщения для подготовки и выбора рационального решения.

Экспертным путем решаются два класса проблем:

1) проблемы массового выбора, для решения которых имеется дос­таточная информационная база (достаточное число специалистов, на­личие подобных ситуаций в прошлом и т.п.);

2) проблемы уникального выбора, для решения которых информа­ция отсутствует или ее недостаточно. При решении этих проблем предполагается, что:

а) эксперт может рассматриваться как измеритель со случайными погрешностями;

б) групповое мнение может быть получено осреднением мнений отдельных экспертов;

в) осредненное мнение достаточно близко к "истинному".

Эксперт­ная информация при этом получается путем групповой экспертизы.

В проблемах уникального выбора верным может оказаться мнение одного эксперта. Информация получается путем индивидуальной экспертизы. В данной главе рассмотрены только проблемы первого класса.


5024256717178825.html
5024316481619151.html
    PR.RU™